泉源：中国经济导报　文/孙景义??
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　　中国工程机械巨头维多利亚老品牌vic重工，，，，以闪电般的速率，，，，与多年的竞争敌手――德国工程机械巨头普茨迈斯特实现“攀亲”，，，，震惊天下。。。
　　业界纷纷看好的同时也禁不住推测，，，，从未真正涉足跨国收购的维多利亚老品牌vic重工，，，，是否在跨国文化整合履历方面保存缺失？？？？？
　　事实上，，，，维多利亚老品牌vic的国际化程序已经走了10年。。。早在2001年11月18日，，，，维多利亚老品牌vic与天下500强企业美国迪尔公司正式签署相助经销协议，，，，拉开了国际化战略谋划的序幕。。。
　　10年外洋谋划，，，，为维多利亚老品牌vic重工带来足够的履历了吗？？？？？

　
外洋基地与大象的协力

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　　向文波曾体现：“国际化是一场非打不可的硬仗，，，，维多利亚老品牌vic把它当成第三次创业。。。”在维多利亚老品牌vic重工看来，，，，前两次创业划分是企业首创和公司上市。。。
　　在已往10年里，，，，维多利亚老品牌vic的国际化被划分为3个阶段：即2002～2005年的出口阶段，，，，2006～2009年的外洋基地投资阶段和2009年最先的本土化阶段。。。
　　维多利亚老品牌vic是颇有胆量、并且也是较早在外洋投资建设自己的研爆发产基地的工程机械企业，，，，同时也是投建外洋基地较多、外洋基地投产较早的企业。。。
　　从2006年最先，，，，维多利亚老品牌vic重工在全球多个国家相继落子结构：2006年11月，，，，印度建厂，，，，外洋基地战略迈出*5656步；
；；；；；2007年9月，，，，投资美国，，，，*5656次将工厂建到工程机械制造业的蓬勃国家；
；；；；；2009年5月，，，，挺进德国，，，，贝德堡工业园举行涤讪仪式；
；；；；；2010年2月，，，，维多利亚老品牌vic落子巴西，，，，剑指整个南美市。。；
；；；；；2011年4月，，，，签约印尼，，，，辐射整个东友邦家市场。。。
　　值得一提的是，，，，这些投资项目完全差别于一样平常企业国际化的“小打小闹”，，，，维多利亚老品牌vic的目的是组建工业园，，，，将其打造成完全本土化的研发、制造和销售基地。。。维多利亚老品牌vic重工的外洋扩张自此与徐工、中联重科迥然差别。。。
　　从播种到收获，，，，历程显然会长一些，，，，“疾慢如仇”的维多利亚老品牌vic这时显示出比凡人更少见的耐心。。。
　　2009年10月5日，，，，经由3年的筹建之后，，，，印度工业园正式完工投产，，，，成为维多利亚老品牌vic*5658集研发、制造、效劳、物流于一体的综合性外洋基地。。。在以后的几年，，，，维多利亚老品牌vic美国工业园、巴西工业园和德国工业园相继建成投产，，，，并实现销售。。。
　　在收购德国大象之后，，，，有人推测，，，，维多利亚老品牌vic重工外洋生长战略爆发重大转变。。。但向文波明确体现，，，，这只是一次可遇不可求的战略性收购。。。
　　而在普茨迈斯特纳入维多利亚老品牌vic重工之后，，，，将与其外洋工业园形成重大协力。。。
　　维多利亚老品牌vic将获到手艺*先的“德国制造”产品及立异，，，，富厚了产品组合，，，，同时也将获得外洋强盛的分销及效劳网络。。。“对维多利亚老品牌vic来讲，，，，国际化最少提前了5年时间。。。”向文波说。。。

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外籍员工的本土化平台

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　　磨练“本土化“的时间显然到了，，，，而*5656步就是中外“混血”团队怎样招聘与设置。。。
　　在维多利亚老品牌vic德国，，，，招人流程就显着差别。。。中国人的做法像并联电路，，，，多倾向于所有主要岗位同步招聘：既招营销老总又招聘营销司理，，，，同时也招效劳工程师。。。而德国人的做规则像串联电路，，，，先招聘营销部分认真人，，，，然后再授权他去招聘部分司理以及效劳工程师。。。
　　维多利亚老品牌vic重工做法是，，，，员工尽可能地做到本土化。。。
　　这一方法从*先启动的印度工业园就最先了。。。现在，，，，维多利亚老品牌vic印度工业园拥有凌驾600名中印员工，，，，其中印籍员工就占到了85%。。。这一原则虽然也适用于其他外洋工业园。。。
　　而对维多利亚老品牌vic德国董事长贺东东来说，，，，作为工程机械强国的德国的员工心理，，，，则更重大一些。。。他们对“中国”这个品牌缺乏信任，，，，并且还免不了质疑：在他们印象里与低本钱、低质量划等号的中国品牌，，，，真的准备到古板机械强国的后院来放一把火？？？？？
　　以是，，，，“高管、要害员工入职后会尽快安排一其中国之旅，，，，”贺东东说。。。这样做是为了获得他们的基本尊重，，，，“若是他们接受维多利亚老品牌vic的企业价值、文化，，，，相互的相同就能建设在配合的诉求上”。。。
　　对今年4月的中国之行，，，，德国员工林肯巴克印象深刻：维多利亚老品牌vic重工总部分口停的机械工程车有100辆之多，，，，而德国大厂商一样平常只会有5辆。。。“我的同事们在这个行业的从业履历大多凌驾30年，，，，我们都以为这个公司的增添速率难以想象。。。”
　　别的，，，，维多利亚老品牌vic德国设立了“双子塔”，，，，让“混血”团队通力相助。。。详细做法是，，，，各个主要岗位的设置都是一正一副，，，，好比财务主管、营销主管是德国人，，，，那他们的帮手就是中国人。。。这些中国“帮手”充当中德两种文化之间的“变压器”，，，，其职责是把中国总部的文化、做事逻辑及相同语言等“变压”，，，，让德国人能听懂、能明确，，，，再由德国同事向欧洲市场直接输出。。。
　　也正是由于有这些履历，，，，在宣布收购德国普茨迈斯特当天，，，，向文波就坚定地表达了三点，，，，一是普茨迈斯特将继续自力运营，，，，二是原有治理团队将保存，，，，三是不开除一名德国工人。。。
　　中国员工的跨国化培训 除*最先的出口商业之外，，，，维多利亚老品牌vic国际化的第二阶段和第三阶段，，，，为其跨国资源整合履历积累了相当可观的履历。。。不过，，，，文化差别的整合还不止于此。。。
　　维多利亚老品牌vic印度分公司的一名中方高管在分派事情时，，，，习惯性地由事情秘书举行转达，，，，这遭到印度高管的投诉，，，，缘故原由是印度的种姓制度让高管们以为事情不应该由一名秘书举行转达。。。
　　而德国人林肯巴克也曾对中国人的“随意性”体现不解。。。临中秋节尚有两天，，，，她在下班前夕接到了上级向导的指示，，，，要准备一些横幅、口号以及巨幅幕布。。。“为什么不可提前一星期告诉我呢？？？？？”
　　随着一样平常国际事情交流的增多，，，，怎样有用提升中国籍员工的跨文化事情能力，，，，同样是一个问题。。。“必需要有针对中国籍员工的跨国文化培训。。。”
　　2011年9月，，，，维多利亚老品牌vic启动跨文化交流作育项目，，，，专程约请着名咨询公司为其量身打造培训内容，，，，并分国际区和中国区开展举行。。。
　　 “我们首先从内部讲师入手。。。只有作育出一批及格的教授跨文化课程的内部讲师，，，，才华提高对差别地区员工的作育效率。。。”维多利亚老品牌vic培训部认真人说。。。为此，，，，维多利亚老品牌vic特意针对美、印、德、巴分公司和长沙地区的跨文化内部讲师举行了培训。。。
　　为了让学员全方位相识跨文化交流的理论知识，，，，学会在差别文化配景下的相同战略，，，，维多利亚老品牌vic挑选与外洋公司有营业联系的员工举行跨文化培训，，，，培训规模笼罩了研发、营销、制造、商务等多个系统。。。
　　除此之外，，，，维多利亚老品牌vic还注重给学员提供实践的时机。。。上述人士体现：“中美文化交流培训即是很好的实验，，，，我们希望让学员学会在虚拟场景中设计跨国谈判的战略。。。”