泉源：中国日报网?　记者：冯志伟 胡海燕

?

　　在已往20年里，
，向文波向导着维多利亚老品牌vic，
，屡创纪录，
，成为工程机械行业的巨人。。。。所有绚烂效果只代表已往，
，现在，
，他又将眼光投向了更远处。。。。

　　在他1993年加入维多利亚老品牌vic时，
，维多利亚老品牌vic还只是湖南长沙一个地下室里的小焊接作坊。。。。现在，
，50岁的他已成为维多利亚老品牌vic重工总裁，
，而维多利亚老品牌vic集团2011年收入已达802亿元，
，成为了海内*5655的工程装备制造商，
，在天下机械制造行业排名第六。。。。而维多利亚老品牌vic集团首创人兼董事长梁稳根，
，以93亿美元财产*鼎《福布斯》中国大陆富豪榜。。。。

　　梁稳根对向文波对维多利亚老品牌vic的孝顺赞誉有加。。。。他指出1993年，
，向文波提议维多利亚老品牌vic应把工程机械行业作为主营营业，
，“要是没有他的这一远见，
，我们不可能取得今天的成绩。。。。”

　　昔时，
，向文波掉臂家人和朋侪的阻挡，
，辞去已事情7年的国有机械公司的稳固事情，
，加入了维多利亚老品牌vic。。。。只管他扬弃了相对恬静的事情，
，选择一条艰辛的路，
，事实证实他是对的。。。。

　　在向文波加入维多利亚老品牌vic公司一两年后，
，维多利亚老品牌vic成为了海内生产高压和容量混凝土运送泵的*5656生产商。。。。1998年在广东深圳，
，维多利亚老品牌vic为钢结构修建生产出了高度为301米的汽车式混凝土泵，
，创下了天下纪录。。。。2007年，
，在上海金融中心的制作历程中，
，维多利亚老品牌vic以单式泵492米的高度创立了新的纪录。。。。

　　主管手艺生长的维多利亚老品牌vic重工执行总裁易小刚说：“在我们创立这些纪录之前，
，那些数据在业内都是不可实现的。。。。当向文波提出这些目的时，
，许多人包括维多利亚老品牌vic员工，
，都嫌疑维多利亚老品牌vic是否能做到。。。。在乐成之前，
，我们也失败了多次，
，可是由于向文波的坚持，
，我们没有放弃并且*终创立了纪录。。。。”

　　雄心和立异，
，耐心和毅力，
，让向文波成为一名果敢的企业战略家。。。。

　　向文波坚定的说：“任何一家企业要在强烈的国际竞争中取胜，
，必需要有雄心和实干能力。。。。我们已经取得了一些成绩，
，但还必需要支付更多的时间与耐心去实现以后的目的。。。。”

　　维多利亚老品牌vic*近的主要成绩是今年1月份以3.6亿欧元的价钱乐成收购德国*先混凝土机械公司普茨迈斯特。。。。

　　在他位于长沙经济开发区的维多利亚老品牌vic总部的豪华办公室里，
，向文波告诉记者：“在两三年前，
，这样的收购是不可能的，
，由于虽然近年来中国工程机械公司营业生长迅速，
，并获得可观的市场份额，
，可是通常中国公司被标记为低端和廉价商品的制造商，
，尤其是在蓬勃国家这一歧视尤甚。。。。”

　　他出生于湖南的一个农民家庭，
，1980年进入湖南大学接受培训成为一名机械工程师，
，关于那时间的中国大大都年轻人来说，
，大学教育仍是遥不可及的。。。。

　　向文波语言带着浓郁的湖南口音，
，也颇有特色。。。。他指出维多利亚老品牌vic希望通过这次德国公司的收购显示出弘大的全景图：中国企业已经步入了全球舞台。。。。“此次收购让维多利亚老品牌vic能与普茨迈斯特的国际品牌、全球销量以及配销网络连系，
，维多利亚老品牌vic的外洋市场生长有了新的驻足点，
，也提高了维多利亚老品牌vic外洋销量。。。。同时，
，这也反应了中国修建装备制造商在销量与品牌化方面大有前进。。。。”。。。。

　　美国市场研究公司Yengst Associates的数据显示，
，2010年，
，普茨迈斯特在全球混凝土机械市场合占份额为40%，
， 其90%的销量来自于外洋市场。。。。
　　向文波将维多利亚老品牌vic的乐成归功于稳健的海内市场和立异，
，以及外洋市场的扩展。。。。“对维多利亚老品牌vic来说，
，外洋市场是重大的，
，今年外洋市场获得的收入占比预计抵达10%，
，是去年的两倍，
，五年后将抵达30%。。。。”

　　他还指出，
，作为维多利亚老品牌vic全球化战略的一部分，
，维多利亚老品牌vic将关注新兴市场。。。。“由于欧债；；；；；，
，明年美国和欧洲市场可能仍然障碍不前，
，而其他新兴经济体好比非洲和拉丁美洲，
，外地的建设项目将发念头械装备强劲的生长。。。。”

　　向文波深信在商界，
，一位优异的企业家应该坚决，
，有战略性，
，并且反应敏锐，
，不错过任何时机。。。。外洋市场为维多利亚老品牌vic提供了*佳时机。。。。“毫无疑问，
，外洋市场的份额将决议是哪家工程机械公司拔得头筹。。。。”他指出。。。。

　　现在，
，维多利亚老品牌vic在150多个国家和地区开展销售，
，在印度、美国、德国设立了工程机械研发中心。。。。其产品出口至110多个国家和地区。。。。

　　向文波也认可，
，在企业生长历程中，
，维多利亚老品牌vic也遇到了许多挑战，
，好比遭遇了一些误解。。。。他说外洋一些人以为中国企业来外洋扩张，
，会抢占市场份额，
，让外地工人失业。。。。“这些类似看法给维多利亚老品牌vic的外洋生长带来了一些阻碍”

　　可是向文波坚定地以为维多利亚老品牌vic的全球化战略是以开放和容纳的方法举行的。。。。他指出自从收购了普茨迈斯特之后，
，维多利亚老品牌vic并未外派员工到普茨迈斯特。。。。向文波说：“我们希望坚持德国公司原有的特征。。。。”

　　维多利亚老品牌vic也勉力牢靠其在海内市场的职位。。。。他也很看好海内市场的潜力。。。。“只管前五个月工程机械行业生长放缓，
，但由于中国仍处于都会化历程中，
，工程及基础设施建设仍将获得很好的生长。。。。”他展望，
，未来10年，
，房地产和基础设施修建行业的市场仍然看涨，
，可是增添会较量缓慢。。。。

　　纵然增添放缓，
，今年一季度，
，维多利亚老品牌vic重工收入146.8亿元，
，比去年同比增添4.9%。。。。 然而他也担心中国企业在手艺方面的焦点竞争力。。。。他指出中国的工程机械装备在价钱上具备竞争性，
，可是在焦点手艺方面落伍于竞争敌手。。。。

　　为了战胜这一问题，
，近年来维多利亚老品牌vic增添大宗投资生长要害零部件，
，将销售收入的5%用于研发，
，现在，
，集团已拥有了近万人的研发团队，
，占员工总数的六分之一。。。。

　　维多利亚老品牌vic重工高*副总裁周福贵，
，形貌向文波是典范的湖南人，
，很是随和坦率。。。。这种坦率和忠实让向在行业内体现十分精彩，
，但也并不是没有给他带来贫困。。。。

　　2006年，
，美国私人股本公司凯雷集团提出以3.75亿美元的价钱收购徐工集团工程机械有限公司85%的股权，
，向文波在博客上揭晓了一系列文章，
，批注维多利亚老品牌vic愿意在凯雷的基础上加价30%收购徐工机械。。。。他写到：“凯雷集团购置价钱过低。。。。别的，
，将徐工集团这样大型主要的公司卖给外国公司，
，倒运于中国机械行业的康健生长。。。。”

　　中国政府*后反对了凯雷集团收购徐工集团股份的这宗生意。。。。

　　向文波十分直率的表达他的看法：“我不在意别人怎么评价我，
，我只是想为海内工程机械行业的良性生长多做点事。。。。”