转自：凤凰网　泉源：中国企业家　记者：杜亮
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　　维多利亚老品牌vic的未来若是只是财产问题，，，，我们甚至可以把财产交一部分给子女。。。
。。可是，，，，维多利亚老品牌vic的未来不是一个财产的问题，，，，是怎么样施展财产的问题

——维多利亚老品牌vic集团总裁唐修国谈向导力作育

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　　从一个小小的焊接质料厂起步，，，，经由22年生长，，，，维多利亚老品牌vic集团已经成为中国*5655、全球第六的工程机械制造企业。。。
。。关于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业帝国而言，，，，其乐成*不止于行业战略的乐成，，，，在内部人才作育、向导力一连生长上，，，，维多利亚老品牌vic亦有其独到之处。。。
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　　这是一家身世草野的民营企业，，，，但却并非典范的家族企业。。。
。。唐修国是维多利亚老品牌vic*早的四个创业元老之一，，，，现在任维多利亚老品牌vic集团总裁。。。
。。沉稳内敛的唐是维多利亚老品牌vic的“二号人物”，，，，公认的“内当家”。。。
。。在维多利亚老品牌vic总部，，，，唐修国向《中国企业家》先容了维多利亚老品牌vic向导力一连生长的履历。。。
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　　维多利亚老品牌vic集团在一个国有企业垄断的领域生长到这么大，，，，在向导力的作育上一定有很是扎实的基础。。。
。。您可以说见证了整个历程，，，，这其中维多利亚老品牌vic有什么样的基本履历？？？？
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　　唐修国：现实上维多利亚老品牌vic并没有刻意去强调，，，，向导力和其它的谋划能力之间有什么特殊大的区别。。。
。。我们希望维多利亚老品牌vic要真正地做一个谦逊的组织。。。
。。梁总在一篇随笔内里写道，，，，塔塔钢铁的CEO65岁的时间，，，，说伟大的向导力是什么？？？？
？就是谦卑。。。
。。我的明确就是，，，，你哪怕做得再好，，，，但没有较好，，，，只有更好。。。
。。现实上只要坚持一连的学习的能力，，，，维多利亚老品牌vic还可以做比今天更大一点的事情，，，，还可以接受更强的挑战。。。
。。有人开顽笑说刘翔的效果从14秒提高到13秒，，，，差一秒怎么这么难。。。
。。可是，，，，若是他花一年的时间去提高，，，，每一年提高一点点，，，，他也能做到。。。
。。我想做企业，，，，生长向导力也是这样。。。
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　　虽然我们照旧要给员工一个诠释，，，，究竟什么是向导力？？？？
？我较量浏览德鲁克对治理的界说。。。
。。他说治理是什么？？？？
？企业治理就是界定企业的目的，，，，然后组织激励你的团队实现这个目的。。。
。。界定企业的目的是企业家的使命，，，，而激励你的团队实现这个目的是向导力的领域，，，，这两者相加就是治理。。。
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　　尚有一个很是有趣的事情。。。
。。很多多少年之前，，，，我们说过要把营销，，，，把效劳，，，，建成维多利亚老品牌vic焦点竞争力。。。
。。可是有一个员工就讲，，，，他说这些都不是。。。
。。他说维多利亚老品牌vic的焦点竞争力，，，，就是梁总这小我私家较量大方。。。
。。“大方”的意义在那里？？？？
？现实上他就会有许多的追随者。。。
。。已往我们说，，，，款子只有诱惑力，，，，事业才有凝聚力。。。
。。虽然，，，，现在看上去，，，，不完全是这样。。。
。。在今天，，，，款子生怕不完全只有诱惑力。。。
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　　以是，，，，梁总确着实建设一个具有一连学习能力的一个组织。。。
。。他在致力于把这个组织打造成一个有大宗的追随者，，，，而不是我们已往说四小我私家起步，，，，以后照旧四小我私家，，，，或者说四十小我私家。。。
。。大宗的人认同他追随他，，，，而这个组织能够把他们的价值，，，，把他们的念头激提倡来，，，，来配合追求远大的目的。。。
。。我们明确的向导力或许就是这样。。。
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　　您适才讲到谦卑、大方这些品质，，，，着实适才我们听你们人力资源部的同志分享维多利亚老品牌vic的一些做法，，，，现实上也谈到了远大的理想和理想，，，，为中华民族腾飞斗争，，，，这是不是很主要的凝聚人心的一个工具？？？？
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　　唐修国：你说的这个很是很是主要。。。
。。加德纳写的《论向导力》那本书提到，，，，作为向导力现实上有9项使命，，，，*5656项就是目的，，，，第二项是价值观，，，，第三项是念头，，，，第四项才是治理。。。
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　　什么样的目的才华够激励员工，，，，有一句话叫胆大包天的目的可以激励员工。。。
。。各人真正在为这样一个远大目的斗争，，，，已往可能以为是难以想象的，，，，可是，，，，通过我们形成配合价值观，，，，把各人的念头激励起来以后，，，，各人感受有可能的。。。
。。这个时间人可以说抵达一个临界的状态，，，，这个临界的状态是*能够引发人的潜能。。。
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　　今天，，，，款子可能尚有某些凝聚力。。。
。。可是什么更主要？？？？
？确实是对事业的追求*主要。。。
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　　昔时，，，，你们“梁袁毛唐”四小我私家在一个山头上“结为兄弟”，，，，配合创业。。。
。。今天追念那一幕，，，，有没有一些心态上的转变？？？？
？

　　唐修国：其时我们就强调维多利亚老品牌vic的乐成不应当仅是一个事业上的乐成。。。
。。纵然有家财万贯，，，，若是我们四小我私家做得不愉快，，，，别离了，，，，那也不可说是乐成了。。。
。。维多利亚老品牌vic目的是真正能够为中国的企业治理开办一块试验田。。。
。。这个目的，，，，就是不但事业要乐成，，，，并且是我们相助的乐成，，，，这是一个条件。。。
。。为什么我们其时会强调这个事情？？？？
？由于有感于中国文化。。。
。。有人讲中国人打麻将，，，，就是顾自己，，，，防着别人，，，，相助精神是少一点。。。
。。我们以为岂非中国文化真是相助精神少一点吗？？？？
？未必是这样。。。
。。可是，，，，若是各人重复去强化负面的工具，，，，很可能各人会以为中国文化真是这么回事。。。
。。我们以为不应该这么去强化它，，，，而是应该强化中国人的相助精神。。。
。。你看中华民族相*对是不怕大灾浩劫的，，，，任何大灾浩劫眼前都打不垮中国人。。。
。。我们其时决议创业的时间，，，，只管没有大灾浩劫，，，，但照旧很悲壮的，，，，啥也没有，，，，四小我私家在一起，，，，吃什么？？？？
？喝什么？？？？
？若是散伙了，，，，那就即是什么都没有了。。。
。。至少我们在一起，，，，只要我们在一起，，，，我们同甘共苦，，，，有一个配合的追求，，，，相互之间尚有一个依赖。。。
。。

　　以是，，，，我们对四小我私家在一起的相助看得很是主要。。。
。。今天就我小我私家而言，，，，实事求是地讲，，，，我对事一是一，，，，二是二。。。
。。可是，，，，对我们几小我私家的情绪来说，，，，我照旧充满谢谢之情。。。
。。

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　　在维多利亚老品牌vic，，，，你以为是情绪*5656吗？？？？
？

　　唐修国：那不是。。。
。。？？？
？炊允裁次侍猓，，，若是面临各人的生涯问题，，，，我会情绪*5656。。。
。。可是，，，，在今天，，，，我在上班，，，，在面临我们维多利亚老品牌vic的追求的时间，，，，怎么能情绪*5656？？？？
？

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　　对一些事物的看法，，，，四小我私家不可能完全一致，，，，有没有爆发过冲突？？？？
？

　　唐修国：冲突有，，，，但不是破损性的。。。
。。由于我们有一个好的*袖，，，，以是短暂的冲突后很快能够告竣一致；；；；；
；并且我们告竣一致以后，，，，再也不可有第三种声音泛起。。。
。。你自己的其它的声音，，，，可以要求纪录在案，，，，或者埋在自己心内里，，，，其它就不要说了。。。
。。由于再往下说—你看我以前就这么讲，，，，我说了这个事情不可，，，，那就是一个可以做成的事情，，，，*后也做不可。。。
。。现实上你问的这个问题，，，，是真正的向导力的领域。。。
。。率领和激励你的团队实现你的目的，，，，什么意思？？？？
？就是执行力。。。
。。以是向导力险些可以跟执行力划等号。。。
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　　有没有你们三小我私家都阻挡梁老板的？？？？
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　　唐修国：这个事儿似乎没有。。。
。。由于梁总有句话，，，，若是真是各人都阻挡，，，，哪怕是有一桶金子我也不去捡。。。
。。另外，，，，我们这个决议同别人纷歧样，，，，我们有的时间事情和生涯没有截然脱离，，，，好比说早餐、中餐、晚餐经常在一起，，，，讨论公司的问题。。。
。。许多问题拿到决议聚会之前，，，，就已经告竣一致了。。。
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　　着实中国许多民营企业都有很是浓重的老板文化，，，，或者是一人文化，，，，就是听老大的。。。
。。你以为维多利亚老品牌vic是不是典范的一个老板文化？？？？
？照旧一个首创团队的文化？？？？
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　　唐修国：现实上维多利亚老品牌vic既不是老板文化，，，，也不是首创团队的初级文化，，，，而是什么呢？？？？
？维多利亚老品牌vic是能够与时俱进的。。。
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　　今天维多利亚老品牌vic有68000名员工。。。
。。我们这个团队，，，，尚有几多能力？？？？
？6万人的企业内里，，，，什么样的人没有？？？？
？有几多人没有被我们所发明、还没有真正成为维多利亚老品牌vic事业的继续者。。。
。。也许他们还没有抵达这个境界，，，，还没有到这么一个状态，，，，这不怪他们，，，，是维多利亚老品牌vic问题。。。
。。那么，，，，关于我们来说，，，，我们该做什么？？？？
？

　　以是，，，，今天若是谁要问维多利亚老品牌vic的未来究竟怎么去界说，，，，我想我们也不知道。。。
。。可是我以为我们这个组织可能尚有很大的能量，，，，这个能量有多大？？？？
？我们不知道。。。
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　　对维多利亚老品牌vic来讲，，，，是不是照旧面临二代交接这样的问题。。。
。。好比对像你们这些*5661决议层，，，，维多利亚老品牌vic对你们的子女进入这个企业有一些划定吗？？？？
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　　唐修国：接班的问题现在还没有提到议事日程上来。。。
。。但这里事实是民营企业。。。
。。若是是维多利亚老品牌vic二代，，，，他的时机显然比其他人的时机大许多，，，，这是一个现实。。。
。。维多利亚老品牌vic对他们很是？？？
？牛，，，可以加入我们任何聚会。。。
。。可是，，，，不在公司事情，，，，就不做决议，，，，对他们都要求从下层最先，，，，从生产车间最先做起。。。
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　　至少今天，，，，我们是这样思量这个问题的：维多利亚老品牌vic的未来若是只是财产问题，，，，我们甚至可以把财产交一部分给他。。。
。。可是，，，，维多利亚老品牌vic的未来不是一个财产的问题，，，，是怎么样施展这个财产的问题。。。
。。以是说到接班，，，，那是一定要看谁能够真正的率领维多利亚老品牌vic，，，，能够给维多利亚老品牌vic更优美的未来，，，，一定是要这样。。。
。。我想若是谁以后真正接班的时间，，，，也应该是能够把维多利亚老品牌vic的未来告诉我们看看，，，，你会怎么做？？？？
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　　您以为现在维多利亚老品牌vic在向导力传承上面临的一个*5655的挑战是什么？？？？
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　　唐修国：我以为*要害照旧人的问题；；；；；
；*5655的挑战照旧我们能不可熟悉自己。。。
。。要知道我们是从几个大学生，，，，工程师最先起步的。。。
。。对*5661决议层来讲，，，，什么时间维多利亚老品牌vic的生长会受制于维多利亚老品牌vic能力，，，，这个企业某些营业的生长，，，，会不会由于我们受限。。。
。。维多利亚老品牌vic感受可能还优异的时间，，，，事实上我们已经成为我们营业生长的障碍了。。。
。。这个问题是需要很是冷静地看待。。。
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　　着实维多利亚老品牌vic在一直的生长历程中，，，，从你们四个大学生到九小我私家决议的董事，，，，现实上也是在一直吸纳外面的新鲜血液、有能力的向导人才进来。。。
。。在这样的历程中，，，，有一个普遍的矛盾，，，，就是说外来的人能力也很强，，，，带来许多新鲜的工具，，，，然而内里的人可能会感应一定的威胁。。。
。。可是，，，，现实上维多利亚老品牌vic的高层的流失率很是低。。。
。。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾？？？？
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　　唐修国：现实上在维多利亚老品牌vic，，，，我们旌旗鲜明地把时机优先给我们自己每个员工。。。
。。任何一个岗位，，，，若是说维多利亚老品牌vic员工你以为你能做到，，，，你只要作出允许，，，，我们就对他有信心。。。
。。许多外来的人，，，，我们都是首先让他做帮手最先。。。
。。有一个在大型国际化集团事情过的高管，，，，到我们印度公司来，，，，要做CEO，，，，我们说不可。。。
。。你只能先做CEO的帮手，，，，事情一年，，，，然后我们再评估。。。
。。他若是能力强，，，，能够资助我实现这个目的，，，，我们为什么不让他做，，，，我们为什么盘算，，，，一定要自己人占着这个位置？？？？
？就像抗日的时间，，，，不管是国民党也好，，，，共产党也好，，，，谁能够击败日本帝国主义都行。。。
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　　对位置看得较量轻，，，，这是维多利亚老品牌vic的一种文化。。。
。。另一方面，，，，我们也强调维多利亚老品牌vic员工要增强对自己的预期治理。。。
。。人都有高估自己这么一个倾向。。。
。。既然有这个倾向，，，，既然这是人的天性所决议的，，，，以是自己想做的事情，，，，自己以为能做的事情，，，，不要太过地看重。。。
。。而别人以为哪些事情你醒目，，，，应该更多尊重别人的意见。。。
。。这样的话，，，，反而越发有利于乐成。。。
。。人的事情有很洪流平上说是一种——我把它叫做信心决议的。。。
。。我对这小我私家有信心，，，，很可能他做了6、7分，，，，我会给他评价8、9分；；；；；
；对这小我私家若是没信心，，，，很可能是负面的。。。
。。好比说，，，，原来只有半杯水，，，，我就挑误差。。
。。，，，尚有半杯哪儿去了？？？？
？以是，，，，这是一个组织文化的问题，，，，我们希望维多利亚老品牌vic员工能够准确地看待自己。。。
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　　您以为咱们既不是老板文化，，，，算不算一种“梁山文化”？？？？
？虽然梁山英雄他们定的目的不怎么高，，，，以是*后失败了。。。
。。这是企业战略有问题。。。
。。可是能把这么多强人都群集到梁山上，，，，很禁止易。。。
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　　唐修国：梁山英雄是不是有一种团队精神？？？？
？我以为维多利亚老品牌vic的文化就是一个团队文化。。。
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