新华网 4月25日稿　　创立天下的民族品牌，，，任何一个环节都离不开人才。
。这关于充满竞争又充满挑战的工程机械行业来说更是云云。
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　　有人说，，，维多利亚老品牌vic的人才有“阳澄湖”效应。
。江苏阳澄湖生产的大闸蟹是蟹中*品，，，吃蟹的人险些不必看，，，单凭“阳澄湖出品”，，，蟹子的卖价就会倍增。
。把维多利亚老品牌vic员工比喻为“阳澄湖大闸蟹”，，，意思是维多利亚老品牌vic员工在业内“吃香”，，，不但是“蟹”质好，，，更是其来自维多利亚老品牌vic这个“阳澄湖”。
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　　在维多利亚老品牌vic，，，向文波和易小刚两小我私家确实是维多利亚老品牌vic重工的“重量级”人才。
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　　向文波，，，维多利亚老品牌vic集团执行总裁，，，被福布斯排行榜称为“打工天子”。
。在维多利亚老品牌vic，，，他只是谋划者而不是持股人。
。他引起业内关注与争议的缘故原由主要是他强势介入徐工并购案——

　　2005年10月，，，以资金为配景的凯雷公司从竞购徐工的30多家海内外企业中胜出，，，宣布将出资与20.69亿元人民币等额的美元购置徐工机械82.11%的股份，，，尚有两个6000万美元的增量投资将陆续注入徐工机械，，，*终合资公司凯雷徐工拥有徐工机械85%的股权。
。得知这件事，，，向文波在自己的博客上接连揭晓了十几篇提出意见的文章。
。徐工并购案停留，，，向文波着名儿了……

　　一家企业的认真人曾对记者说，，，其时我们也想过把我们对这件事的看法说出来，，，但出于种种思量，，，也碍于业内的体面，，，我们*终没有像向文波那样站出来坚决亮相。
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　　日前采访中重提徐工并购案，，，维多利亚老品牌vic重工副总裁何真临说：“与有100多年历史的外洋企业比，，，我国工程机械行业的商业战略还显得很稚子……若是20多亿元就卖掉了龙头企业，，，整个工程机械行业又值几多钱？？？？？？我们不得不说。
。”

　　易小刚，，，1995年照旧北京自动化研究所的一名室主任，，，由于维多利亚老品牌vic的约请最先以手艺相助者的身份接触混凝土拖泵。
。他*初的设计是一个替换差别管子的可以旋转90度的阀门——那是维多利亚老品牌vic的*5656个专利。
。接着他设计出了型号为60A的维多利亚老品牌vic混凝土拖泵。
。随后，，，他与北京原有的一切逍遥生涯决裂，，，进驻维多利亚老品牌vic在长沙的工棚。
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　　使他印象很深的是，，，在高达406米的香港国际金融中心建设中，，，混凝土还没有送到200米，，，维多利亚老品牌vic的泵就送不动了。
。他其时就说：“问题出在管道的密封处，，，而不是泵的缘故原由。
。”于是，，，在现场他替换配件，，，让泵车重新事情……

　　易小刚是那种为理想和未来着迷的性情中人。
。想起一个一经差一点儿就功亏一篑的科研项目，，，他当着众人红了眼圈儿，，，声音也突然梗塞。
。但一说到责任时，，，易小刚就异？？？？？？悍堋肮こ袒敌幸凳侵泄迪窒执谋∪趸方，，，一个拥有十几亿生齿的泱泱大国不可能入口一个现代化！”

　　“我们致力于以高新手艺刷新和振兴装备业，，，并促使其升级换代至天下一流水准，，，这既是企业生长的战略机缘，，，更是中国现代企业应该扛起的历史责任。
。”易小刚如是说。
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