性能稳固，，，动力强劲，，，挖掘高效

通过优化匹配，，，提高使用率，，，包管平稳性，，，使挖机效率逾越海内外同吨位机型，，，动力强劲、挖掘高效

*美匹配，，，以*小的消耗实现*5655的利润 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

接纳电喷高压共轨发念头和*进的正流量电控液压系统，，，通过合理的流量分派及准确的功率匹配控制，，，实现大挖掘力、低油耗。。。相比同类机型节能10%以上。。。同样的作业量，，，更少的油耗，，，为客户创立更多财产。。。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

稳固可靠

凭证矿山特有工况，，，接纳*进设计手段，，，要害部位使用高强度耐磨钢材，，，开发出抗攻击的结构件，，，加之*进的制造焊接手艺和汽车流水线生产工艺，，，泵阀发念头等关重部件国际着名品牌的专门定制，，，连系长时间多工况耐久试验系统验证，，，产品质量稳固、可靠性高。。。

更强的施工顺应性能

S、H、L、B四种模式更适用种种卑劣工况，，，加长型下车架，，，整车作业更稳固

造型威猛

接纳30T框架结构，，，整体轮廓线型硬朗精练，，，机械感较量强，，，充分展现出矿山型挖机坚贞、威猛的个性形象，，，切合工程机械产品特征。。。

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自主立异 先要有种 维多利亚老品牌vic生于猛

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　　谁能想像：一场关于国企改制、企业并购、战略工业
；；さ难纤嗦壅，，，居然在网络博客上爆发？？？？？？并迅速演变为一场引起国家决议层瞩目的重大事务？？？？？？
　　PK的双方，，，挑战者是维多利亚老品牌vic集团执行总裁向文波，，，迎战者是徐工集团。。。自称是小老黎民，，，不想惊世骇俗的向文波，，，语言向来都不绕弯子。。。通过多篇辛辣博客，，，向文波表达了自己对凯雷收购徐工的强烈不满。。。他试图由此将人们的视线引向国家战略工业的
；；び胪庾什⒐旱紫叩奶致。。。虽然徐工在博客上针对向文波的言论给予了批判，，，但无疑，，，向文波一直是这场舆论战的主导者。。。
　　在徐工看来，，，要谈收购，，，也应该是徐工收购维多利亚老品牌vic！进而指责维多利亚老品牌vic基础没钱，，，是个搅局者，，，但向文波反唇相讥：我有钱没钱他怎么知道？？？？？？
　　向文波云云高调，，，是由于维多利亚老品牌vic只用了12年时间就做成了中国工程机械行业*5655的民营企业。。。
　　维多利亚老品牌vic去年的产销量达60个亿，，，生产的混凝土泵送机械产销量全球*5656，，，占有中国40%以上的市场。。。同时，，，维多利亚老品牌vic对新增添点的培育相当乐成。。。2003年年头，，，维多利亚老品牌vic才最先上旋挖钻机，，，现在该产品已占有35%的市场，，，不但突破了西欧公司对中国该领域的垄断，，，并且已将其市场份额挤到10%以下！
　　中国工程机械工业协会副秘书长陆学文叹息：他们(维多利亚老品牌vic)的生长简直很猛。。。
　　向文波也坦言维多利亚老品牌vic是个生猛的企业。。。从工业论争到企业运营，，，都是云云。。。业界普遍以为：维多利亚老品牌vic之以是敢和徐工叫板，，，在于它已经拥有了足够的行业职位。。。
　　而其生猛的焦点，，，则是维多利亚老品牌vic坚持自主立异。。。
　　立异靠什么？？？？？？向文波的回覆体现了他一直的气概立异要有种。。。没有胆识何谈立异？？？？？？
　　IBM中国区*席战略照料白立新也直言： 中国企业真正缺乏的不是某些手艺，，，缺乏的是自主立异的勇气和自信。。。
　　这正是本刊关注维多利亚老品牌vic的缘故原由。。。

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维多利亚老品牌vic：立异 就是异想天开！

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逼出来的立异

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　　中国真是一个大工地！詹姆斯站在格尔木火车站，，，望着直穿云霄的青藏铁路大发叹息。。。这个来自美国约翰迪尔公司的中年工程师说：我这辈子见到的基建工程都没有在中国一个月见到的多。。。?
　　詹姆斯对自己姗姗来迟没有亲自加入美国大开发很有些遗憾。。。陪同詹姆斯考察的易迪升慰藉他说：我相信你能在中国找到激情！
　　易迪升是北京维多利亚老品牌vic重机有限公司总司理助理，，，维多利亚老品牌vic重机生产的打桩机加入了青藏铁路路基工程建设。。？？？？？？赡苁怯捎谑状蔚街泄，，，詹姆斯对维多利亚老品牌vic集团内部数家子公司的名称还记不清，，，易迪升为他出主意：你记着维多利亚老品牌vic重工就行，，，那是我们集团的上市公司。。。
　　两个月后，，，当《中外治理》记者再次见到詹姆斯的时间，，，他已对维多利亚老品牌vic相当相识。。。记者问詹姆斯对维多利亚老品牌vic的看法，，，太棒了！他们原来一无所有，，，现在是这个！詹姆斯在记者眼前竖起了大拇指，，，我很弦恢彬文波总裁，，，我跟他一起喝过酒，，，他有我们美国佬一样的激情。。。詹姆斯用汉语说美国佬这个词时居然带着点湖南口音！
　　他们(指徐工)都在骂我！詹姆斯喜欢的向文波见到《中外治理》记者时神情满不在乎。。。但提及维多利亚老品牌vic重工创业初期的往事，，，向文波则感伤万端：维多利亚老品牌vic重工是被逼出来的。。。若是说，，，我们取得了某种意义上的乐成，，，那是由于我们坚持了自主立异。。。向文波先容：在维多利亚老品牌vic刚进入重工这个行业的时间，，，引进、消化、吸收、国产化是海内企业普遍的思绪。。。维多利亚老品牌vic的老板梁稳根也曾出去周游列国，，，希望能和国际巨头谈手艺引进，，，效果碰了一鼻子灰，，，人家基础不睬你。。。梁稳根其时心里相当恼火。。。无奈中，，，只有坚持以自己搞为主效果反而搞成了！现在我们不受制于任何人。。。

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无法孵化的熟鸡蛋

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　　关于手艺立异，，，过来人向文波以为引进、消化、吸收、国产化的思绪是过失的：不是说天下是平的吗？？？？？？把引进的手艺建设在不完善的工业基础之上，，，即便引进的手艺是*进的，，，生产出的产品仍然是落伍的。。。以是，，，维多利亚老品牌vic的战略很清晰：在深耕焦点手艺的基础上实现制造的全球化，，，天下上较好的工具拿来就用，，，很快就能抵达国际水平，，，突破了中国基础工业落伍的瓶颈。。。
　　说到引进手艺失败的例子，，，向文波并不避忌再次品评徐工。。。在向文波看来，，，徐工与卡特彼勒的相助就是不乐成的：卡特不把手艺给徐工，，，人家一直注资，，，徐工又没有钱，，，以是股份比例日益镌汰。。？？？？？？ㄌ刈诵旃と此鹗Я耸被，，，这就是引进的下。。。
　　徐工一高管也曾对媒体说：徐工是一个很好的企业，，，不过在国有体制下，，，我们很累。。。现在徐工治理层都是6天半事情制，，，没步伐，，，高端产品手艺上不去，，，低端产品本钱下不来，，，主营工业不盈利，，，很是难受。。。
　　对此，，，IBM中国区*席战略照料白立新一针见血：
　　中国企业很容易掉入手艺黑洞：工业越是落伍，，，手艺投入越低
；；手艺投入越低，，，工业越是落伍。。。一旦企业进入这个漩涡，，，饥渴的感受会越发强烈，，，于是就得一直地引进，，，拼命地追赶手艺潮流，，，而完全顾不上消化和吸收。。。更可悲的是，，，中国企业引进的众多手艺中，，，大大都是一些哑手艺。。。这就像煮熟了的鸡蛋，，，虽然拿过来就能吃，，，可是无论怎样孵不出小鸡来。。。能孵出小鸡来的那些元手艺你基础买不到。。。元手艺只有依赖自主立异才华形成，，，需要一个研究团队学习的能力和立异的勇气。。。